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携程在移动焕发二春。不而喻，腾在移动的两产品：和信，对于携程的惑有大。于腾来，入口能给家，不可能用户在家平台上二一。那么，无哪维度比，携程的价值大于艺龙持艺龙后，腾能否通过换股或现+换股的方式，获得携程的股份，成为后的股东?三可能存在

流股，果这个交易能完成，艺龙将完成有化从美国纳斯达克股票市场市腾2011年曾经投资艺8400万美元，获得了艺15%的股份基于艺龙在过去段时间里在中国的移动住域里出色的表现，事4年后，腾决定再大规模增持艺龙的股份，表现出艺龙所处业的极大看好，对艺龙公

大的社交媒体提供商，以果两公司能够合作开拓市场，共同向用户提供更为优质的产品和服务，对公司用户和合作方言，这将是双赢。是否双赢我现在下定论还为时尚早。目前，携程已经始整合艺龙整市场已经变身为和携程之间的竞争，当然后起之美团的长能力也不容小觑移动互联。

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